2018年6月19日，漢馬激光舉行了精益生產(chǎn)誓師大會(huì)，高昂的誓言還在回蕩，2019年3月，漢馬在精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上，開始了精益營(yíng)運(yùn)之路。精益生產(chǎn)是我們零到一的跨越，精益營(yíng)運(yùn)則是我們向N的前進(jìn)，在時(shí)間跨度剛好一年之際，7月5日，來自廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)37家企業(yè)的80位企業(yè)家高管，來到漢馬激光，一起見證漢馬激光的精益蛻變，共同討論分享制造企業(yè)的精益經(jīng)驗(yàn)。

      一、總經(jīng)理陳綿著執(zhí)著精益改革之路
      作為漢馬激光的掌舵人，陳綿著總經(jīng)理執(zhí)著益精理念，并在多次在相關(guān)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，精益是漢馬激光發(fā)展的必經(jīng)之路，只有堅(jiān)持精益生產(chǎn)，深化精益營(yíng)運(yùn)，漢馬激光才能有更大的發(fā)展，走向更高的高度，在大市場(chǎng)的環(huán)境中更具競(jìng)爭(zhēng)力，逆水行舟，不進(jìn)則退。

      “企業(yè)推進(jìn)精益管理，管理層的穩(wěn)定是很重要的一方面，漢馬激光在這方面的情況是很好的；此外，我希望通過精益管理的執(zhí)行推進(jìn)，培養(yǎng)起企業(yè)的骨干團(tuán)隊(duì)，這也是我最大的目的，借助精益生產(chǎn)的力量讓他們成長(zhǎng)起來，讓他們做事情能有依有據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)，和企業(yè)一同進(jìn)步！”這是陳總的期望，也是中國企業(yè)家的愿望！

      二、生產(chǎn)部主管的一組數(shù)據(jù)感言
      漢馬激光生產(chǎn)部作為精益生產(chǎn)的主要部門之一，部門主管以身作則，起到了很好的示范作用，生產(chǎn)部全體員工共同努力，保證了車間6S管理、生產(chǎn)流程連續(xù)流等相關(guān)項(xiàng)目的很好執(zhí)行。

      生產(chǎn)部主管用一句話和幾組數(shù)字概括了這一年的精益收獲：“我們誰也沒有想過，當(dāng)初也不可能想到，我們竟然成功做好這個(gè)項(xiàng)目！做到制造周期縮短50%，減少浪費(fèi)損失時(shí)間30%，生產(chǎn)效率提高40%！”。

      三、物控主管一線的寶貴經(jīng)驗(yàn)
      漢馬激光物控部是精益成效最明顯的部門之一，物料的采購周期不斷優(yōu)化，配件質(zhì)量的合格率達(dá)到100%，庫存為改革前的60%，物流周轉(zhuǎn)周期縮短三分之一，直接的體現(xiàn)為企業(yè)效益的提高。漢馬激光在倉庫建設(shè)與管理上持續(xù)以制度為管理核心，并不斷完善制度與相關(guān)流程，推進(jìn)倉庫管理的規(guī)范化。

      四、漢馬激光目視化看板
            1、公司視頻及信息展示屏；
            2、管理責(zé)任看板；
            3、日常勞動(dòng)KPI績(jī)效；
            4、A3改善課題；
            5、員工提案。

      一年的時(shí)間，漢馬激光強(qiáng)化督導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)，制定計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，檢查計(jì)劃完成情況與遇到的問題，及時(shí)總結(jié)及借鑒好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)改進(jìn)不好的地方，堅(jiān)定不移的推進(jìn)著精益生產(chǎn)，實(shí)踐著精益營(yíng)運(yùn)。
      精益管理從來沒有某個(gè)靜止的狀態(tài)，精益求精，持續(xù)改善，沒有最好，只有更好！”這句話，漢馬激光一直在實(shí)踐著。